我司是一家專業生產運營高品質小口徑無縫鋼管的公司，有關小口徑無縫鋼管公司調節，大家的看法是：小口徑無縫鋼管公司要了解自身發展方位定位與，產生真正適合自己的發展戰略規劃，用改革創新創新驅動發展自已的產業結構調整。在很多人眼里，小口徑無縫鋼管公司為了適應改革創新帶來的變化，有幾類至關重要需要注意的地方。

　　第1，小口徑無縫鋼管企業應該完全打破傳統的慣性力發展方式，完全變化發展戰略。傳統借助生產量提高、攤低固定成本等形式改進企業經營情況的路線，已經完全走“死”了。近些年，一些小口徑無縫鋼管公司沒有走規模發展路線，反而是走種類、品質、知名品牌、自主創新的路，獲得了非常好的效果

　　第二，小口徑無縫鋼管企業需要通過改革創新驅動發展增加本身產業結構調整的幅度，完成轉型升級。這也是小口徑無縫鋼管公司擺脫困境的核心發展方向。公司產業結構調整涉及到的范圍很廣：

　　一是制造流程的產業結構調整，需要向精細化管理、技術專業化的方向發展。比如，許多小口徑無縫鋼管公司并不是不可以生產制造高端品牌，反而是高端產品的品質可靠性和成本費競爭能力較弱，根本原因是受本身流程結構限制;在鋼材牌號設計方面，我們還沒實現低成本的鋼材牌號設計方案;在裝備水平上，大家在使用充裕、產能過剩的武器作用生產制造一般化的產品，即機器設備品牌化、商品中低端化。這些都需要我們開展生產流程和產業結構的變革。

　　二是機構產業結構調整。在競爭激烈的階段，小口徑無縫鋼管公司的組織結構如何打破過去幾十年所形成的方案管理機制，凸顯出最高高效率、速度最快的應變力速率?小口徑無縫鋼管企業應該緊緊圍繞穩步發展主營業務、發展趨勢有關多元化產業目標進行組織架構改革創新，授予本身一個新的體系生命力。大家決不能用管步驟的方法去管多元化發展。此外，小口徑無縫鋼管公司也面臨著融入集團式發展的要求，開展組織結構調整和管理制度革新的難題。國企還要考慮到怎樣從機構在結構上實現從管生產制造向管資本的改變。

　　三是高新科技創新體制的變革。小口徑無縫鋼管企業管理創新的體制機制創新，一方面要考慮要不要充分發揮了自已的創新要素與活力，另一方面要考慮到能不能更加全面、有效地運用社會發展的創新網絡資源，產生自已的創新動力。一部分中國小口徑無縫鋼管公司已經機構起國際性專家團，完成了經濟全球化的智商資源分配，并通過全世界智力資源著力打造具備自身優勢品種結構與工藝設備。

　　四是產權關系的變革和財務資產結構的優化。通過改革創造更多體制機制創新、建立科學的企業的管理管理制度，可以激話企業活力，并能降低銷售費用，解決交易風險。

　　五是互聯網商業模式改革創新。加工制造業在發展到一定程度以后，應向服務型公司變化。

　　六是打造產業發展規劃服務平臺。參考資本主義國家和特點公司的發展工作經驗，未來我國小口徑無縫鋼管領域要和下游產業共同打造鋼鐵產業鏈成長平臺。這樣的平臺包含科技平臺、產品服務服務平臺、行業產業鏈對接服務平臺。小口徑無縫鋼管企業能夠通過這個平臺來有效地機構通過各種網絡資源，實現自身運營模式、創新發展模式的轉型與發展，完成與下游客戶的商品、服務項目、技術性的全面對接和融合。

　　第三，小口徑無縫鋼管公司高度重視品牌策略，走品牌質量效益型發展之路。品牌質量的發展之路，是社會經濟發展發展到一定階段必定要走的道路。鋼材企業之間產品的價值差別，并不是作用缺少所造成的，而是通過品質可靠性、大眾口碑、對消費者的服務水平所決定的。鞍鋼的商品遠比國內企業的同行業價格方面高于幾百塊乃至上千元，這也是品牌質量的經濟效益。

　　第四，小口徑無縫鋼管公司高度重視商業資本和資本市場的融合發展趨勢。現階段，許多小口徑無縫鋼管企業的財務花費上漲，利息費用達到幾十億。對于大型小口徑無縫鋼管集團公司來講，如果不進行資本運營，不擅長和金融業融合，僅僅依靠減少原材料成本已無法消化吸收這筆費用了，需要依靠資本運營減少資本成本，需要依靠資本市場完成產業功能的提升與拓展。

　　第五，小口徑無縫鋼管企業應該真真正正下決心走綠色發展理念、循環經濟的路面。將來，伴隨中國城市化的高速發展，老百姓對于生活質量的要求將愈來愈高，綠色環保“硬約束”會更加嚴苛。在安全上，鋼鐵行業沒去找出路，就把邁向衰落。因而，綠色發展理念這條道路，鋼鐵行業遲早走。

　　誰你走積極，誰就獲得持續健康發展的主導權。探索環境保護發展之路，規定鋼鐵行業在綠色制造、綠色經濟上改革創新方法。如今，早已有一批鋼鐵行業根據綠色環保資金投入完成了經濟效益提高。